从室内设计到物业管理，他们正在改变方向，因为该行业仍然乏善可陈。

2012年的某个时候，当Sonia Vaid厌倦了在古尔冈的房产经纪办公室无休止地等待客户时，她参加了一个管理项目。时机非常完美，因为住宅物业销售的崩溃已经开始。

她已经熟悉室内设计，并拥有MBA学位，于2015年设立GurgaonScoop室内设计，为家庭增添乐趣，而不是为他们提供交易。

“住宅房地产市场存在很大的不确定性，我更倾向于转换职业，”Vaid说，他现在每个月都有四到五个室内设计任务。

不远处，房地产经纪公司QuBrex的董事总经理桑杰·沙玛(Sanjay Sharma)找到了新的收入来源。凭借工程背景，Sharma现在帮助购房者将开发商的承诺与现实进行比较，然后指导他们在NationalConsumer Dispute Redressal Commission，National Green Tribunal甚至High Ccourts之前提交请愿或案件。

Sharma和Vaid并不孤单。随着住宅物业销售急剧下降和库存增加，房地产经纪人正在寻找其他收入来源。他们的困境因为没有经纪人的财产网站如grabhouse.com和nobroker.in而变得更加复杂。

“有很多竞争，因为互联网直接接触买家。结合令人沮丧的市场情况，它对房地产经纪人造成了损失。我们大多数人都在寻找替代业务，“浦那Ahuja房地产经纪人的所有者，也是浦那房地产经纪人协会的秘书Anil Ahuja说。

他现在专注于物业管理，涉及为不住在同一城市的业主维护物业。从让他们租房到缴纳市政税，Ahuja房地产经纪人会收取一定的费用。

最终用户驱动

房地产咨询公司Liases Foras董事总经理Pankaj Kapoor表示，由于市场现在是终端用户驱动而非投资者驱动，小型经纪商可能被迫关闭商店。“他们是在雨季浮出水面的蘑菇，现在雨已经结束，”他说。

卡普尔所谓的蘑菇是小型经纪人，他们跳入市场赚快钱，佣金为1%或2%，即使这意味着只有一笔交易。

“为了维持今天，经纪人应该了解市场和技术，与开发商的良好联系以及销售其产品的能力。他需要以系统为导向，“位于Chennai的Rajam Property Management的所有者Chandrasekar Kaliyamurthy说。

但这并不意味着市场根本不需要经纪人。正如Ahuja所说，房地产经纪现在是一项专业服务。

“那些想要寻求专家医疗建议的人去看医生，而不像其他人在没有咨询的情况下吃药。

“市场现在适用于那些关系密切，了解监管和税收的经纪人，”他补充道。