2020-06-15 14:46

Søgaard希望工作室能够从当前的情况中汲取积极的教训

包括Carlo Ratti Associati,BIG,Snøhetta和Pearson Lloyd在内的建筑师和设计师说,的封锁将对未来创意业务的运作产生深远影响。在过去的几周中,办公文化发生了巨大变化,团队分布在多个房屋中,而不是一个工作室。这迫使建筑师和设计师适应。

BIG合伙人SheelaSøgaard说:“这种转变的规模是前所未有的,必将带来新的工作方式。”

Søgaard希望工作室能够从当前的情况中汲取积极的教训。

她说:“我们正在学习新的管理方式,这种管理方式取决于能否在团队成员之间有效分散任务并依靠他们的交付物,而没有正常的监督或指导。” “我们正在将这种情况视为领导者和BIGster成员成长的机会。”

“要使这种'新常态'更容易接受,将需要付出额外的努力”

在意大利,实践被迫改变了早期的工作方式,因为它已成为受大流行影响最严重的国家之一。全国封锁已于3月9日生效。

Carlo Ratti Associati的创始合伙人Carlo Ratti告诉Dezeen,当前的情况使他想起了数字通信在首次引入时所带来的希望。

拉蒂对德泽恩说:“直到几周前,尽管具备远程工作的技术能力,人们还是绝大多数选择坐在办公室里,或者至少在咖啡馆里。”

但是,拉蒂认为远程工作不会像想象中的那么多。

他补充说:“实际上,毕竟在山顶上或最有可能在厨房的桌子上工作可能并不那么令人兴奋。对我们大多数人而言,工作包括社会关系和沟通。” “要使这种'新常态'更容易接受,将需要付出额外的努力。”

“现在该质疑是否真的有必要经常旅行”

世界各地的制片厂不得不迅速适应这种情况。对于某些人来说,这是尝试不同工作方式的机会。

巴西建筑师阿瑟·卡萨斯(Arthur Casas)告诉Dezeen:“现在是重新评估家庭办公室概念的好时机,家庭办公室的概念始于90年代,但实际上到目前为止,这种情况在全球范围内从未发生过。”

“现在是时候问是否真的有必要始终旅行,不走远以进行我们的工作。尽管我们拥有21世纪的技术,但我们仍然保持上世纪的习惯。”

“在哥伦比亚,没有设计工作室可以在线工作,” 麦德林设计周创办人戴维·德尔·瓦莱(David Del Valle)告诉Dezeen。

“传统上,所有项目都是通过物理研究指导的。您可以与一些在线合作者合作,但不能与整个远程组织合作。”

“奇怪的是,我发现了我团队的专业精神以及愿意更好地完成工作的意愿。这使我们看到Google Hangouts可以轻松,灵活地开发我们的创意,技术和行政部门。”

“我们对技术的使用不断扩大”

长期以来,对于建筑师和设计师来说,远程工作一直是一种选择,但现在他们越来越依赖于技术。建筑公司伍兹·巴格特(Woods Bagot)在全球设有16个分支机构,拥有长期建立的流程和协议来保持联系,但是该公司仍然注意到对技术的依赖程度大大增加。

伍兹·巴格特(Woods Bagot)全球首席执行官Nik Karalis对Dezeen表示:“毫无疑问,在这段史无前例的时期里,我们对技术的使用得到了扩大。”

他继续说:“我们的伦敦工作室已经建立了一个本地团队,以进行非正式的更新。” “一百一十五人拨通了本周悉尼星期一上午的会议,这是我们有史以来最大的虚拟出勤率,因为通常是物理和虚拟出勤率的结合。”

“到目前为止,一切进展顺利”

挪威Snøhetta联合创始人KjetilTrædalThorsen告诉Dezeen,对于在多个国家/地区与工作室合作的实践,必须根据工作室的所在地采取不同的方法。Snøhetta在奥斯陆,纽约,巴黎,因斯布鲁克和旧金山的工作室现在正在使用数字解决方案并进行远程工作。

TrædalThorsen表示:“我们在香港的工作室表现良好,保持稳定,并专注于在中国和亚洲的项目交付。” “我们在阿德莱德的工作室也能很好地应对当前的情况。”

他继续说:“到目前为止,事情进展得很顺利,人们如何看待局势的积极方面给我们留下了深刻的印象。我们自发进行了在线生日庆祝活动。”

其他许多较小的工作室也都在使用技术。

意大利等离子工作室的合伙人乌拉·赫尔(Ulla Hell)告诉Dezeen:“我正在领导白云岩的意大利小型办公室,该办公室通常很偏远,现在很偏僻。

她补充说:“ Plasma Studio从来都不是一个大型工作室,但是从2000年代初期开始,它就得到了广泛传播,因此我们一直在使用Skype,Zoom,Dropbox,WhatsApp,Wechat和Teams'聪明地工作'。”

“在这个充满挑战的时代,我们只是在加强这种策略:实际上,每个团队成员现在都坐在家里,而不是在不同的工作室位置:但是我们像往常一样保持联系。”

“我们的同事是社会化的源泉”

尽管许多工作室都谨慎地对待在家工作,但建筑师和设计师现在正在接受它。

加拿大ACDF建筑事务所联合创始人马克西姆·弗拉皮尔(Maxime Frappier)对Dezeen表示:“许多人现在看到在家工作有多么有效。”

“对于那些在工作时必须照顾自己的孩子的人来说,这是另一回事,但对于其他人来说,却有一个惊人的发现:专注力更好,绩效水平提高。”

但是,开发例程以使家庭高效工作变得很重要,这是Studio Studio MK27的创始人Marcio Cogan解释说的。

他告诉Dezeen:“对于那些在家的人来说,重要的秘诀是维持日常工作。” “选择一个通风明亮的地方来设置您的工作站,最重要的是,不要整天穿着睡衣!”

“每个员工的个人背景故事都成为中心话题”

制片厂还说,这场危机导致了同事之间相互关系的改变,并正在帮助同事建立更牢固的关系。

美国公司Rapt Studio告诉Dezeen说:“现在,我们有工人被限制在他们500平方英尺的公寓里,独自一人并与'客舱发烧'作斗争,他们正在与在家工作的同事保持联系。”

“每位员工的个人背景故事都成为前台和中心,而工作场所的巨大均衡器也消失了。”

Bohlin Cywinski Jackson的传播总监Karen Robichaud 告诉Dezeen:“现在,我们的同事比以往任何时候都更能成为社交活动的源泉。” “我们的公司有六个办公室,每个办公室都在寻找(实际上!)一起建立社区并互相支持的方法。”

Robichaud继续说道:“在某些方面,我们看到了更加有意识的社会化,因为我们现在不能以相同的方式依赖偶然的联系。”

“我们发现面对面的互动很有帮助”

随着工作室转向数字通信,许多人指出仍然需要“见”同事。

英国皮尔森·劳埃德(Pearson Lloyd)联合创始人卢克·皮尔森(Luke Pearson)告诉Dezeen:“我们也已经发现,面对面的互动(至少在视觉上,即使不是亲自面对面)也很有帮助。”

但是,日常工作的某些方面很难使用数字解决方案来复制。

“我们发现,尽管通过WhatsApp,视频会议和Google Hangouts进行交流是拥有的大量资源,但无疑比面对面的联系效率低,尤其是在设计阶段,” 爱尔兰Scullion Architects的 Declan Scullion 告诉Dezeen。

“我们正在尝试让员工远程制作模型,事实证明这是一个真正的挑战,因为根本无法获得家里的设备和材料。”

Tom Ravenscroft上周发表评论说,如今有成千上万的建筑师和设计师开始在家办公, 最终可能迫使公司进行远程办公。